建设内容
该平台是一款协助政府投资方进行多层级、多项目、多业态、全过程管理的信息化平台，为建设方提供数据采集、汇总及决策、调度的平台，为可视化、精细化质量、安全巡检、智能化管理提供信息化支持。
解决问题
解决了城投多层级、多项目、全过程的实时管理问题，使城投领导及时掌握公司项目核心管理数据，及时了解项目动态，及时调度、解决项目现场问题；
为公司的精细化管理、移动端安全巡检、项目全生命周期的数字交付提供了信息化解决方案。
客户价值
全面覆盖武汉城投各下属代建单位及项目施工现场，通过大数据汇总与远程监控，让集团领导全面了解各代建管理情况及施工现场实时建设情况，规范了代建单位的管理行为及现场施工行为，提高了集团公司项目管理效率与能力，打通了项目全过程管理数据，实现了数字资产交付。
建设内容
平台主要由“一个平台、三个中心”构成，建设内容包含：数据指挥中心、项目管理、劳务实名制、安全管理、质量管理、危大工程管理、一张图管理、协同办公、安全预警中心、智慧决策中心，视频监控、环境监测、喷淋联动等。
解决问题
解决了安全意识薄弱，安全检查效率低；人员流动性大，管理难；施工场地环境复杂，在建工程数量多、覆盖面广，监管人员不足，人员监管成本大，整改情况难掌控，问题回溯难;施工过程环境污染监测困难，预防效果不明显等问题
客户价值
彻落实关于建设行业“新基建”的政策部署；
实现可视化、精细化、智慧化、数据化管理的目标；
树立企业在智慧建造上的应用典范；
推动“互联网+安全监管”升级，提升监管效率；
坚守社会使命，严守施工人员安全生命线。
建设内容
包含了首页、指挥大厅、门户管理、个人中心、计划管理、经营管理委员会、总经办、经营发展委员会、技术创新委员会、专家委员会、党群办公室、行政管理中心、人事管理中心、事业发展中心、财务管理中心、风险控制中心、全过程咨询管理中心、文档管理、管理日历、系统管理等共12个业务模块，8个公共模块多模块和1个子系统。
移动端已实现与PC端数据流打通，支持门户看板分析、流程审批、考勤功能，线上培训等功能
解决问题
信息化管理中心实现了业财税一体化，满足了多层级、多业态、多项目的数字化管控。提升了整体工作效率、优化了管理流程，提高了管理标准。
客户价值
公司指挥大厅及数据看板，可以实时范颖整个公司的经营数据、人力资源数据、财务数据、项目管理的情况一目了然，快速掌握全局信息，及时做出评价和正确决策
建设内容
采用基于全过程咨询管理平台，集合多参建方实现目标趋同、利益共同、行动协同的“管理一体化”。通过信息化、CIM技术全方位、多尺度的掌握项目建设全过程信息，利用平台管控项目实施的每个环节，对项目全过程工作流程、成果进行标准化、电子信息化探索研究，形成管理模板。
解决问题
对项目现场收集到的资料进行多参数、多维度的统计分析，并以看板的形式清晰直观的展现出来，为集团端监管人员的决策安排提供数据支持，真正体现数据的“智慧化”。
客户价值
集团管辖内所有接入项目的实时视频，同时支持单/多屏自 由切换、云台远程操控、历史视频回放等功能。
建设内容
支持全过程各阶段：决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的节点、进度管理。
解决问题
运用人工智能技术对项目信息化平台数据信息：视频、图片、监测数据进行智能识别、分析，依据事先设定的预警级别及预警指标，对现场的安全、质量风险：如：未佩戴安全防护设备，危险区域闯入，明火，无资格人员违规操作，不文明施工行为：道路破损、裸土未覆盖、降尘不达标等，进行识别预警，自动提示播报，防范安全、质量、文明施工风险，实现智慧管理、智能管理。
客户价值
参建各方的日常管理行为等协同关联，形成大数据的集成、汇总、分析，达到管理的可视化与科学性，实现全要素、全覆盖管理。
建设内容
支持全过程各阶段：决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的节点、进度管理。
解决问题
人员管理（劳务实名制）、安全管理（塔吊、深基坑、施工电梯、物料提升机安全监控）、文明施工管理（环境监测、道路硬化、裸土覆盖）等即时监测数据接入项目信息化管理平台
客户价值
人机料法环管理信息、参建各方的日常管理行为等协同关联，形成大数据的集成、汇总、分析，达到管理的可视化与科学性，实现全要素、全覆盖管理。